邳州农商银行加快推进零售业务数字化转型，推动业务与转型双向赋能融合，不断提升管理、服务和营销质效，久久为功推进零售转型，不断提升零售营收贡献度，使其成为全行高质量发展新引擎和利润增长点。
一是善于打破，为转型打牢基础。积极转变经营理念，在规模、速度和效益上做好平衡协调。进一步建立不发展是落后、慢发展也是落后的思想，强化对零售业务发展紧迫性的认识，增强等不起、慢不得、坐不住的危机感，强化对标，开拓进取，全力以赴释放邳州农商银行零售业务占比水平较高的优势。
二是严于合规，为发展守牢底线。摒弃急功近利的想法和做法，坚持业务发展与风险管理相匹配，追求零售业务的安全稳健扩张。树牢“长期主义”“专业主义”，敬畏市场、敬畏风险，时刻保持敏锐的风险感知力，坚持对风险早识别、早预警、早发现、早处置。
三是精于转变，为良性发展赋能。强调内涵式发展，优化资产负债结构，提高中收占比，用同样的甚至更少的资本金干更多的事情，用内生利润驱动可持续发展。用好科技赋能，特色化、差异化造就核心竞争力，依托科技与业务的融合，打破业务边界，锻长链、补短板，为发展注入新的动能。
四是乐于塑造股票配资首选平台，“破茧”培养人才。树立“严真细实快”工作作风，加强业务培训指导，提升全员营销能力。强化人才队伍配置对财富管理业务的支撑作用，继续落实理财经理体系建设。按照理财经理专职、专业、专注的思路，激发一线工作效能，切实加强过程管控，遵循“问题导向、标本兼治”原则，持续深入推进零售转型。李东旭
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